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河北石笼网厂家管理的核心问题

不管河北石笼网厂家规模大小，日常管理活动众多，问题也是众多。如果在众多的管理活动和管理问题中把握住重点，应该是河北石笼网厂家管理人员，尤其是高层管理人员应该考虑的问题。重点问题，应该重点把握，经常关注。尤其作为高层管理者，把过多的时间，过多的精力花费在日常琐碎的事务上，无时间、无精力去关注那些重点事务，将会严重影响石笼网企业的发展，甚至会影响到河北石笼网厂家的生存。

河北石笼网厂家日常管理，一切应该是产销平衡为中心的。也就是企业日常的一切经营活动，应该围绕着产销平衡这中心工作展开的。接到客户的订单，结合现有的库存，形成内部的生产，安排生产，按客户的订单日期交货。完成交货，及时收集客户的反馈信息，解决客户反映的问题，让满意客户。产销平衡，重点是四项工作，即QCDS。QCDS，Q是指品质(质量)，C是指成本，D是指交期，S是指服务。

产销平衡的中心内容当然是交期，但在这里，还是要先谈石笼网品质，是由于石笼网质量的重要性。大家都知道石笼网产品质量的重要性，当我们一忙时，往往就把这件大事给忘记了。石笼网产品要有竞争力，要有长期的竞争力，要想在市场上长期的生存下来，最最核心的还是石笼网的品质。石笼网质量如何才能提高，当然是要依靠一线操作人员去实现的。品质检验人员重要否？当然重要。检验的重点是要发但真正的要提升品质只能也只有依靠一线的员工。品质是做出来，不是检出来，这是最质朴的一句话。石笼网质量作为企业的生命，应该已经深入人心的，至少已经深入到经营管理层面。如何才能真正的做到实处，或者说是真正的得到落实？当产品的交期、功能、成本等与质量发生冲突的时候，能否还坚持质量优先？如果能做到这一点，就可以说是：质量的重要性，得到的切实执行。如果没有做到，讲再多的大道理，都没有用！作为河北石笼网厂家的经营管理层，应该要掌握到公司的质量状况，并且要参与到重大质量的处理。

成本。成本是河北石笼网厂家的血压，我一直认为，这句话，非常的贴切，也非常形象的说明了成本在河北石笼网厂家经营管理上的重要度。企业与企业之间的竞争，最直接的表现为：产品间的竞争、品牌间的竞争，品牌当然是由很多内容组成的，石笼网产品是构成品牌的核心内容。而石笼网产品面包括很多方面内容：如功能、品质、外观、服务、价格(成本)，成本又是产品的核心内容。成本直接关系到河北石笼网厂家的生存和发展。简单的说，生产同样规格材质的产品，我们能赚一点儿，别人亏损，我们就可以生存下来，并且可以得到更加好的发展，反之，我们只能走向灭亡。这一点，在OEM代工产品，就表现得更加的明显和突出。同样的代工产品，我们的成本高，我们就没有竞争力，我们就得不到订单，这是最最现实的例子。成本当然包括很多方面，影响面也非常多，而构成成本最中心问题，是人员。不在于人员工资的高低，而在于每个“人员”是否是河北石笼网厂家真正的资源，是否是真正的发挥了作用，是否存在着人力的浪费。石笼网厂 www.bjshilongwang.com 收集整理itarg1f

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